重庆啤酒(600132.CN)

重庆啤酒2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-14 16:14    来源:同花顺

重庆啤酒(600132)(600132)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况的讨论与分析

2020年1-6月,公司实现啤酒销量为46.52万千升,比上年同期48.27万千升减少了3.64%;实现营业收入17.51亿元,比上年同期18.33亿元减少了4.45%;实现归属于上市公司股东的净利润2.46亿元,比上年同期2.39亿元增加了3.06%。

第一,在销售方面:

1.疫情期间,针对现饮消费场景消失和消费者习惯改变,积极组织各区域经销商、分销商拓展O2O、无接触配送到家等线上业务,并聚焦各区域市场MOFT渠道门店,提升品项组合铺市、补货速度、陈列展示及店内表现,全力降低疫情对销量的影响。

2.聚焦年度重点市场拓展项目的落地与执行追踪。

3.继续优化产品结构,推动产品高端化。重庆黑啤升级上市,进一步拓展本地品牌价格带边界,与国际品牌形成有力的支持与协同。提高K1664、DM等特色与精酿产品的渗透率及动销率。聚焦餐饮渠道产品结构,提升销售质量。提高非现饮渠道品项组合铺市执行标准,推动非现饮渠道产品高端化。

4.聚焦非现饮渠道业务成长。推动非现饮渠道分销通路改革,推进渠道专业化运作水平。优化提升非现饮品项组合铺市执行标准。

第二,在商务方面:

1.市场方面,在年初疫情爆发期,迅速将重点转移到区县市场、非现终端开拓及罐装拉动上,同时与京东到家、美团外卖、饿了么、济卖网、爱米网等平台进行深度合作,增加线上产品分销,利用平台的促销扩大商超到家啤酒消费。

2.本地品牌方面,在持续推进高端化策略的指引下,陆续推出重庆纯生“扯馆儿”系列、醇麦系列、山城经典等拉罐产品,配合纯生、醇麦系列的媒体宣传和渠道活动推动销量和净收入的增长。

3.国际品牌方面,随着4月份疫情得到有效控制,迅速启动乐堡纯生上市等公关活动,及夜玩、啤酒花园、形象街等项目,提升现饮渠道的铺市和品牌曝光,实现疫情之后的销量强势反弹。

第三,在供应链方面,全面提速确保高质高效产品供应。

1.卓越化:持续推行嘉士伯卓越体系,夯实4个基础模块,在基础较好的酒厂试点开展自主维护、预防维护、焦点改善、培训教育等支柱活动。

2.效果和效率:扩大“恢复(维护)基本状态”覆盖范围;全面实施“焦点改善”,持续关注并解决关键效率损失,焦点线效率得以稳步提升;推行“消除人工灯检”、“工作流优化”、“赋能行动”等重点举措以促进各项绩效持续改善。

3.数字化:持续完善“仓库管理系统”和“运输管理系统”,快速扩展“制造执行系统”(MES)在各生产线的应用,致力于打造数字化酒厂。

4.物流:持续促进经销商带板运输和带板回瓶,让更多经销商和酒厂共同分享运作效率提升带来的红利。

5.环境、健康和安全:持续推进安全红线条例,落实供应商管理流程和工作许可制度,加强环境因素自行监测,推行内部环境符合性审核,提升各项安全管理标准。

6.可持续发展:持续推动嘉士伯“共同迈向零目标”可持续发展战略在公司落地,实施“降低水资源消耗”、“能源破冰”等重点举措并初见成效,大竹林酒厂每百升产量水耗持续下降,今年排名升至嘉士伯全球酿酒厂第一名,全公司碳排放指标也得以持续改善。

第四,客户供应链方面:

1.战疫情:全力配合及严格执行政府及公司的各项疫情防控措施,严格管控及落实物料供应商及成品运输商的人员车辆防疫管控措施,确保进出厂人员零风险。

2.保供应:一手抓疫情防控,一手抓生产保供应。配合政府完善及落实酒厂复工复产的严格要求,依次有序复工复产,有力地保证了啤酒市场的产品供应。

3.提效率:持续优化生产和物流环节的运作效率,利用现有的信息化系统及服务流程改进进一步提升客户服务的满意度和运作效率。

第五,在人力资源方面:

根据2019年人才盘点结果,制定针对销售经理的赋能项目,启动在重庆外围酒厂试点供应链系统部门经理赋能项目。在员工因疫情在家工作期间,推广线上培训和线上工作坊,逐步形成公司内部线上沟通和线上学习提升的新氛围。

第六,在财务方面:

1.完善和强化全面预算管理,持续提高预算管理水平,优化财务报表分析和财务基础核算工作。

2.加强运营资本和现金流管控,提升资金使用效率,增强公司抗风险能力。

3.提升销售费用和管理费用使用效率,持续推进成本节约化项目,增强公司盈利能力。

4.优化内部控制流程,完善内部控制框架体系,稳步提升内部管理和风险管理水平。二、可能面对的风险

新冠疫情对2020年业务带来了不确定性。

(1)渠道方面:餐饮、夜场等现饮渠道逐渐恢复正常。而商超等非现饮渠道的议价能力得以提升,进一步压缩啤酒企业的利润空间。受疫情影响,餐饮、娱乐行业可能出现洗牌,影响到渠道的稳定。

(2)竞争方面:由于经营压力剧增,部分全国性大型啤酒企业和新兴小众啤酒品牌可能进一步加大在公司市场区域的渗透和扩张,市场竞争将更加激烈。

(3)成本方面:原料、包材、能源、人力等经营成本仍存在不确定性,总体仍处于上升周期。疫情之后,全行业必然进一步力推高端化,将导致市场费用持续增长。三、报告期内核心竞争力分析

公司自1958年建厂以来,一直主要从事啤酒产品的制造与销售业务60余年,至今共拥有13家酒厂和1家参股酒厂,位于重庆、四川和湖南等地,其中重庆市场是公司的核心市场。公司拥有深受消费者喜爱的“重庆”和“山城”等两大本地品牌,2013年底成为全球第三大啤酒商丹麦嘉士伯集团成员后,又获得了乐堡、嘉士伯、凯旋1664等品牌的生产和销售权,形成了“本地强势品牌+国际高端品牌”的品牌组合。

尤其是品牌方面,公司是中国为数不多同时拥有“本地强势品牌+国际高端品牌”的啤酒公司。公司一直拥有重庆和山城等两大本地品牌,深受消费者欢迎。成为嘉士伯集团成员后,公司不仅完成了重庆品牌的全面升级,还从大股东嘉士伯获得了乐堡、嘉士伯、凯旋1664等嘉士伯旗下国际高端品牌的生产和销售权,从而拥有了“本地强势品牌+国际高端品牌”的品牌组合,能够满足消费者在不同场景和不同价位的消费需求。